Datos personales

¿Cuàles son los perfiles que eviatmos entrevistar los selectores de personal?

En mas de uno de nuestros post, te contamos como superar con éxito una entrevista laboral, en este post vamos a contarte como es la mirada del selector de personal a la hora de reclutar un perfil determinado. A continuaciòn te contamos cuàles son los candidatos que evitamos entrevistar los selectores de personal y porque los evitamos.
Escoger a un buen candidato no es sólo cuestión de formación académica y experiencia laboral, es también un trabajo de análisis de la personalidad. Por este motivo, los buenos selectores saben reconocer y evitar a estos candidatos inoportunos para el proceso de selección en particular y para la empresa en general.
A la hora de reclutar, el departamento de Recursos Humanos, debe ser consciente de escoger los mejores perfiles para cubrir el puesto solicitado. No todos los candidatos, a pesar de cumplir con los requisitos demandados, son los mejores talentos para nuestra empresa. ¿Por qué? Pues porque sus capacidades laborales se pueden ver mermadas por ciertos rasgos de personalidad que más que favorecerles, les perjudican. Vamos a ver cuáles son esos candidatos que debemos que como selectores de personal tendemos a evitar.
1.     El candidato atareado
 A pesar de que cumpla con nuestras expectativas laborales este perfil, será muy difícil de contactar con él para concertar una entrevista personal. Siempre que le llamemos estará ocupado, o no podrá asistir a la cita e incluso, después de haberla concertado, la cambiará una y otra vez de día, seguramente por falta de disponibilidad.  
2.      El candidato impalpable
Es la persona que supuestamente está, pero en la realidad no está. Es decir, aquel candidato con el que conciertas una entrevista pero, finalmente, no sólo no acude a la misma, sino que además ni avisa para cancelarla o posponerla. Todos podemos tener un imprevisto, claro que sí, pero también todos, hoy en día, tenemos mil y una formas de comunicarlo.
3.       El candidato obstinado
Este tipo de candidato es el típico que envía su currículum una y otra vez, e incluso llama insistentemente y directamente a la empresa para una posible entrevista personal. Son personas "urgidas", con prisa, que transmiten inseguridad y presión al mismo tiempo. Nada recomendable si deseamos un equipo de trabajo laboral estable.
4. El candidato omnipresente
Es aquel que como Dios, está en todas partes. Es decir, no hace selección de las empresas y sus candidaturas, más bien al contrario. Envía su currículum de forma masiva y sin saber muy bien al puesto al que está postulando. Esta falta de interés por conocer a la empresa, así como al puesto al que puede acceder nos hace pensar que puede no ser un trabajador comprometido.
5.       El candidato mentiroso
Todos queremos dar lo mejor de nosotros mismos en una entrevista de trabajo. Pero ensalzar nuestras cualidades y formación curricular no significa que tengamos la necesidad de contar mentiras en una entrevista, y mucho menos cuando se puede comprobar perfectamente que lo que se refleja en el currículum no tiene nada que ver con la información que, a posteriori, se da en la entrevista personal. Ver cómo un candidato miente descaradamente, es una señal definitiva de que nos llegará a traer problemas en la empresa. Si miente en eso puede mentir en otras cosas, como en las excusas para llegar tarde al trabajo o para faltar constantemente a la oficina. Y lo que es más grave, puede llegar a mentir a los clientes para conseguir sus objetivos empresariales y dejarnos en muy mal lugar de cara a nuestro público. De igual forma, si finalmente no está tan capacitado como dice, eso también puede afectar a su rendimiento laboral y a la productividad de la organizacion. 
Como selectores en muchas ocasiones, nos encontrarnos con este tipo de candidatos y esto genera una pérdida de tiempo y una falta  la oportunidad de contactar con otros que sean mucho más válidos y aptos para el puesto que estamos intentando cubrir. 

Nos gustaría saber :¿Con qué tipo de candidatos te has encontrado en tu empresa? ¿Cometiste  algún error al contratar uno de estos 5 candidatos?

Cosas a borrar de tus redes sociales antes de enviar tu CV


Como selectora de personal, el acceso a las redes sociales nos ayuda diariamente a conocer un poquito más acerca de los candidatos que se postulan en un proceso de selección de personal es por esta razón que  me pareció muy interesante compartir con ustedes esta información acerca de las cosas que deberías analizar dentro de tu perfil en la Red a la hora de estar participando de una búsqueda laboral activa.
La irrupción de las redes sociales en la vida de las personas se ha producido de una forma muy rápida. La privacidad de la vida de las personas ha dado un vuelco exponencial con el auge de las redes sociales.
En  países como
España, en un contexto en el que más de un 23% de las personas están en situación de desempleo, las redes sociales juegan un papel fundamental. Éstas pueden ser decisivas a la hora de conseguir o no un trabajo.
Por todos es sabido que muchísimos departamentos de recursos humanos revisan las redes sociales de sus candidatos, en busca de algo que no guste o simplemente por “conocer” un poco más al posible candidato. Así que aquí os dejamos 10 consejos para cuidar nuestra identidad digital, nuestra marca personal.

1._Foto de perfil inadecuada

La foto de perfil es nuestra señal de identidad, la primera impresión que se va a llevar el seleccionador de recursos humanos que esté husmeando por tu perfil de facebook.
Consejo: si tienes una foto de perfil ebrio, enseñando más carne de la adecuada o simplemente una fotografía vergonzosa, por favor, cámbiala y ponte una un poco más “profesional”.

2._Ausencia de foto de perfil

Tan grave es tener de foto de perfil una foto indecente como la ausencia de ella. Tener un perfil en una red social y no tener una foto de perfil puede ir en nuestra contra a la hora de buscar trabajo. Cuando el director de Recursos Humanos vea que no tienes foto pública de perfil puede pensar que eres una persona que se esconde, insegura, introvertida y más cosas que no te ayudarán a ganarte ese puesto de trabajo.
Consejo: utilizar SIEMPRE una foto de perfil adecuada en la que se vea bien la cara y evitando lo que hemos comentado en el primer punto. No seas un huevito en Twitter ni una silueta en Facebook.
3._Comentarios políticamente incorrectos u ofensivos
Muchas veces sucede que utilizamos nuestras redes sociales para dar nuestra opinión, quejarnos sobre algo o simplemente hablar de algún tema escabroso. Temas como la política, religión, drogas y sexualidad son unos temas que es preferible evitar. Por más que tengas ganas de hablar con el corazón en un puño para compartir con tus contactos tus opiniones y tus creencias, no tienes que olvidar que éstas pueden herir la sensibilidad de los demás. Si has herido la sensibilidad del seleccionador, mala suerte, estarás fuera del proceso.
Consejo: Antes de vertir tus opiniones en la red sobre ciertos temas, ¡piénsatelo dos veces! (O cuéntalo en el bar).

4._Información personal

Uno de los apartados que se pueden rellenar en Facebook (información personal) o en Twitter (Descripción personal) es bastante importante.Señalar uno de los últimos trabajos, así como tus estudios darán al seleccionador una imagen global de quién está detrás de ese perfil. Si en cambio, el apartado de información personal está vacío, aconsejamos que pongáis una experiencia laboral que sea la más importante que hayáis tenido, así como vuestros estudios. No se si recordaréis la moda (que menos mal que ya pasó) de inventarse trabajos chorra para hacerse el gracioso. Dejadlo como está, en una moda acabada. Se ha extinguido como los dinosaurios.
5._Un poquito de privacidad, por favor.
 Una vez que nos registramos en una red social y empezamos a compartir fotos, vídeos y comentarios ya no nos pertenecen. Pertenecen al dominio público. Nunca sabemos quién puede acabar en nuestro perfil. Uno de los primeros consejos que se dan es NO publicar datos personalestales como dirección, teléfono u horarios de trabajo. No por ocultar al departamento de recursos humanos esta información (ellos ya dispondrán de estos datos,ya que se los habrás envíado con anterioridad con tu currículum vitae) sino por un problema deseguridad. Si publicamos nuestros horario de trabajo, si decimos que estás aburrido por que estás solo en casa o dices que vas a estar 10 días de vacaciones en otro país, ¡CUIDADO! Le estarás regalando prácticamente las llaves de tu casa a los ladrones que acechan por la red.
Consejo: Si quieres mantener una conversación personal, no lo hagas en el muro en público. Utiliza los mensajes privados, ya que son eso, PRIVADOS.

6._Abuso de hastags

Un hastag es una etiqueta que se añaden a determinadas publicaciones con un claro objetivo: que nuestro artículo o foto sea encontrado mediante esas palabras clave. Hay personas que utilizan los hastags a lo loco y la simple labor de leer un pequeño texto se convierte en un trabajo tedioso.
#quédificilesleeralgocuandoestáescritodeestaforma
Menos mal que quedó atrás la otra “moda” de escribir de esta forma: EeStThhoyY mmMuY cCconTtteeEntAhh c0n Miii jJHOnnyy! <3

7._Hablar mal de tu trabajo

Cuando estamos estresados en el trabajo, con nuestra vida personal o con cualquier otra cosa, uno de los impulsos más frecuentes es el de publicarlo en alguna red social para desahogarnos y contar nuestras penas. No soy partidaria de esta práctica. Pero una cosa que tenés que evitar a toda costa es hablar mal de tu trabajo. Insultar a tus compañeros o a tus jefes. Puede que no tengas agregado a tu jefe en Facebook, pero si escribes un post, siempre hay buenos compañeros dispuestos a enseñarle qué dicen sobre él en las redes sociales. Esto puede costarte tu puesto de trabajo. De hecho, es muy común leer alguna noticia de alguien que ha perdido su trabajo por esta práctica.
Si actualmente no tienes trabajo pero hablaste mal de tus anteriores trabajos o superiores, esto puede verlo el seleccionador y te quedarás fuera. Así que haznos caso, repasa los últimos comentarios o tweets por si hay alguno “sensible”.
Consejo: Ahórrate tus quejas laborales para los viernes por la noche con tus amigos en el bar.

8._Hortógràfia

Uno de los consejos más importantes es este. El que tiene que ver con la ortografía. Muchas personas escriben sin pensar y sin revisar lo que han escrito. Lo que probablemente sucederá es que hayamos cometido alguna falta de ortografía y no nos hayamos dado cuenta.
Si estás optando a un trabajo en el que tengas que escribir, por favor, lleva mucho cuidado con las faltas de ortografía.
Consejo: léete algún libro de vez en cuando si no lo haces, ya que esto te ayudará a evitar errores ortográficos. Después de escribir algo, antes de pulsar “enviar” dale un repaso, o incluso pásalo por un corrector ortográfico para estar 100% seguros.

9._Mendicidad laboral

Cuando estamos en el proceso de búsqueda de trabajo no podemos caer en lo que hemos denominado como “mendicidad laboral“. Si estás buscando trabajo, tienes que acotar un poco tu búsqueda. Si divulgas por tus redes que buscas trabajo de lo que sea, la impresión que se llevará el seleccionador de recursos humanos es que eres una persona sin objetivos a medio-largo plazo y que no piensas en el futuro.
Consejo: Si estás buscando trabajo, concentrate en aquellos trabajos en los que tengas experiencia, ya que tendrás más posibilidades de ser contratado.

10._ Dejar claro que eres estúpido.

Como dice el dicho: Más vale permanecer callado y parecer tonto que abrir la boca y demostrarlo.

Si realizas una afirmación, comprueba antes su veracidad o quedarás en ridículo.
Consejo: Facebook posee una potente herrmienta de privacidad en la que podrás configurar quién quieres que vea determinadas publicaciones (y quién no). Utiliza un par de horas para revisar bien a fondo quién puede ver qué y restringe el acceso a la información “sensible”.

Fuente: Grupo IOE RRHH España.  http://blog.ioe.es/10-cosas-borrar-rrss/ 



Emprendedores:¿ como fuciona su mente, que caracterìsticas tienen?

 Hace algunas semanas realizando una entrevista para una posición comercial el candidato se definìa como “un Emprendedor nato, de esas personas que viven desarrollando proyectos, asumiendo riesgos, generando nuevas formas de hacer”… estas palabras me llevaron a pensar que en lo cotidiano nos cruzamos con muchas personas que cuentan con estas características por esta razón comencé a investigar acerca de cómo funcionan los emprendedores, que características tienen, en este punto comencé a investigar sobre Neurociencia y encontré más de una respuesta a mis planteos.
Hace algunos años, la Neurociencia se transformó en el conjunto de las disciplinas científicas que más cautiva al mundo. Los libros que la explican se convirtieron en fenómenos de ventas, gracias a muchos avances logrados para comprender algo que parece quitarnos el sueño: cómo funciona nuestro cerebro.
Dentro de este marco los especialistas realizaron un experimento sencillo: formaron un grupo con 30 enprendedores y otro con 30 personas que no lo son e hicieron participar a cada individuo en la prueba de Stroop. Se les mostraron imágenes ambiguas, en las que se escriben nombres de colores con tinta de un color diferente al que refieren. Por ejemplo, la palabra “verde” escrita en rojo.
El objetivo: disociar el color que se lee del que se ve. Los académicos midieron la actividad cerebral de los individuos y vieron que, en los emprendedores, era significativamente diferente. En la etapa inicial, cuando se reconoce el problema, los enprendedores fueron más rápidos en responder y menos inhibidos. Se abalanzaban a la cuestión a pesar de su ambigüedad. Al contrario, los no emprendedores fueron más lentos; trataban de estar más seguros antes de continuar.
Pero, en las últimas etapas, esta secuencia tendió a invertirse: los emprendedores dedicaron más recursos del cerebro para procesar la información y resolver ambigüedades residuales. Según Bryant y Ortiz Terán, “los emprendedores piensan más intensamente sobre el problema después de haberse abalanzado sobre él”. Los demás usaron menos recursos cerebrales durante esta última fase, debido a que ya habían resuelto más ambigüedad durante la etapa inicial del proceso.
¿Los enprendedores tienen características genéticas diferentes? No. Esto, simplemente, indica que los emprendedores hemos ejercitado la capacidad de abordar problemas de forma inmediata, pese a no haber resuelto todas las incertidumbres que presentan. La principal premisa que parece haber aprendido el cerebro emprendedor es que hay que avanzar a pesar de no tener, al inicio, todas las respuestas. A la luz de estos estudios, los emprendedores estamos entrenados para maximizar las oportunidades. Mejor dicho, solemos estar atentos a ellas y, para eso, aprendimos a ser rápidos y tenerle poca aprensión al error. También, a ser flexibles. Otro estudio, de Maurizio Zollo, un investigador del MIT, comprueba esto.
Zollo partió del supuesto de que el cerebro tiene dos estrategias básicas para resolver problemas: explotación y exploración. La primera aprovecha lo que uno ya sabe para concentrarse sólo en la tarea y resolverla con las herramientas disponibles. La segunda implica dejar de lado el asunto para permitir que la mente vuele flexible entre las alternativas posibles.
El investigador escaneó el cerebro de 63 voluntarios. Otra vez, una mitad emprendedores activos y la otra, no; en este caso, empleados de alguna compañía. Se los invitó a jugar con unos tragamonedas y se les dijo que tenían que maximizar sus ganancias pero sólo con una decisión: seguir en la misma máquina (acción de explotación) o cambiar (acción de exploración).
Si bien los emprendedores no mostraron mucha más tendencia a la exploración, cuando sí lo hacían, activaban las dos partes de la corteza frontal del cerebro: la izquierda (asociada a los procesos racionales) y la derecha (vinculada con los emocionales y creativos). El resto sólo activaba la izquierda. No significa que los emprendedores seamos más inteligentes, sino que, cuando nuestro cerebro explora, no sólo lo hace con la razón; lo ejecuta de una forma más holística.

En definitiva, el cerebro de un emprendedor es uno que está dispuesto a tomar decisiones iniciales arriesgadas, que se abalanza sobre los problemas aunque no tenga todas las respuestas, que intenta encontrarlas con mucha energía una vez que está en movimiento, que lo hace porque entiende la importancia de las oportunidades y que, a su vez, deja que, en la búsqueda, participen su creatividad y emociones. Riesgo, coraje, movimiento, oportunidad, rapidez, racionalidad, creatividad y emoción. La receta para un cerebro emprendedor.

Consejos para integrarte a una nueva empresa

Ya te contamos acerca de los puntos más importantes que debes tener en cuenta a la hora de realizar una entrevista laboral, ahora bien una vez que conseguiste el trabajo que tanto querías ¿cómo adaptarnos a una nueva organización?, ¿cómo adaptarme a un nuevo equipo de trabajo que lleva años trabajando?¿cómo lograr desarrollar mi potencial y colaborar en generar un buen clima laboral? Estas algunas de las preguntas que nos hacemos a la hora de  empezar a trabajar en una nueva organización. A continuación te presentamos 6 consejos para que puedas enfrentar ese nuevo escenario con las mejores herramientas.
  1. Escucha a tus Compañeros: es crucial para realizar una buena adaptación que tengas en cuenta la experiencia de otras personas que llevan años desarrollándose en la organización, ellas podrán ser tus referentes y aliados en la toma de decisiones. Debes conocer quienes son y que rol cumplen dentro de la organización.
  2. Reconoce las cosas en las que no sabes y pregunta: por más de que lleves años de experiencia en posiciones generales toda nueva organización, tiene su manera de hacer las cosas, y esa manera por lo general encierra una historia que la ubico en ese lugar. No está mal estar equivocarte, pero puedes ahorrar tiempo mencionando los temas que desconoces o que no son tu fuerte para que puedan darte instrucciones precisas acerca de cómo ejecutarlas.
  3. Anota todas las explicaciones: todo escenario nuevo genera un desgaste enorme para nuestro cerebro,  que como todo nuestro ser se encuentra en proceso de adaptación. Tenè en cuenta que estamos llenándonos de nuevos colores, espacios, nombres, sistemas etc. No quieras retener todo de memoria ya que es muy probable que no lo logres, nuestro razonamiento necesita un tiempo de adaptación. Así que recuerda toma nota de todo ya que los primeros días recibirás muchísima información.
  4. Se participativo: Sos el aire fresco nuevo en la organización,  como nuevo integrante en una organización es necesario que compartas con el entorno tu experiencia, recuerda siempre acerca de las expectativas de la organización para con la posición para la cual fuiste seleccionado.
  5. Utiliza las herramientas de trabajo con criterio: Como el nuevo integrante de la organización deberás adaptarte a nuevos criterios de usos. Los teléfonos/ fax/ internet, son  recursos que implican un costo a la organización, conoce acerca de cuales son las políticas de uso, cuales son los accesos restringidos, cuales son los límites de consumo, entre otros.
  6. Se Puntual: Aquí hacemos referencia a otro aspectos de normativas internas es importante que conozcas los alcances de la flexibilidad horaria, días de descanso , usos y beneficios de los horarios establecidos. Recuerda que esta nueva organización no te conoce en profundidad, por eso es necesario que en esta primer instancia tengas en cuenta tus objetivos y cuál es la primera impresión que queres darles.






¿Cuáles son los miedos a los que se enfrenta una organización en proceso de transformación?

Para gestionar con éxitocualquier transformación es imprescindible neutralizar los miedos que lafrenan y para eso te contamos cuales sonlos principales miedos que se presentan en las organizaciones:
Miedo a las Consecuencias del Cambio
Las personas que son afectadas directao indirectamente en los procesos de cambio, en las organizaciones, temenrepercusiones negativas en el ámbito personal (perdida de status, pérdida depoder jerárquico, pérdida económica, etc). Los líderes deben conocer estaperturbación y posicionarse y comunicar en forma continua los puntos positivosde la transformación.

Miedo al Castigo
En algunas ocasiones se ocultanlos problemas por temor a que el proceso de cambio degenere en una “caza debrujas”. Los problemas en las organizaciones nunca deben personalizarse, debenanalizarse como productos de relaciones sociales, razón por la cual siempre haymás de un implicado. Nunca deben buscarse culpables sino fallos en el sistema yoportunidades de mejora.
Miedo al Enfrentamiento Personal
El miedo a las consecuencias y elmiedo al castigo, pueden provocar tensiones y enfrentamientos personales.Para evitar este problema, debemos eliminar sus causas.

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Miedo a la Incompetencia y al Fracaso
Para que se produzcan los cambiosdeseados, es necesario que exista un clima de confianza y colaboración entrelas personas que forman la organización. La confianza es muy delicada: difícilde ganar pero extremadamente fácil de perder. Por ello los líderes deben velarpor la existencia de esta confianza.

Miedo a la Falta de Reconocimiento
Todo cambio implica unirvoluntades y dedicar recursos. Si no se reconocen y recompensan los esfuerzosde las personas que hacen posible la transformación, será difícil volver acontar de nuevo con su colaboración e implicación en futuros proyectos.

El trabajo virtual, la nueva forma de trabajar

Ya te contamos acerca de los Milenians esta generacion de  jóvenes se resisten a las limitaciones de una oficina y exigen más libertad a la hora de cumplir con sus obligaciones, esto ha generado que se cree una nueva tendencia de trabajar desde cualquier lugar; de hecho,  ya muchas empresas aumentaron para éste año su presupuesto para la contratación de profesionales freelances y se prevee que en los próximos 10 años las empresas se construirán en base a equipos virtuales de trabajadores en línea.

Un creciente entusiasmo por el trabajo 3.0 ha invadido todas las áreas de trabajos online, el hecho del ahorro que supone contratar a un candidato que no generará gastos de oficina es muy atractiva para las empresas. Poder escoger el talento en cualquier parte del mundo es otro de los alicientes que tiene a las empresas cautivadas y decantándose por el trabajo3.0.
Las organizaciones que ya han iniciado el cambio en sus estructuras han visto como el profesional freelance cumple con todas las expectativas y además se convierten en trabajadores leales, porque aprecian su libertad y los beneficios que gozan con el teletrabajo.
Si bien en Argentina esta tendecia solo tiene 5 años de vigencia, se espera un gran crecimiento en poco tiempo, debido a la gran capacidad de adptacion a los cambios que tiene nuestra sociedad.

Los trabajos virtuales mejor pagos

Cuando hablamos de trabajadores virtuales se nos vienen a la mente perfiles relacionados con la programación, el diseño o el marketing. Sin embargo, ninguno de estos está en el Top 10 de los mejor pagado.  Echa un vistazo a los 10 trabajos virtuales más rentables, para que te des una idea de hasta donde ha llegado el trabajo 3.0, seguro te sorprenderás:

1.- Radiólogos Virtuales

Los radiólogos están siendo contratados por los hospitales y compañías de seguros para consultar o colaborar de forma remota.  Funciona así, transmiten digitalmente las imágenes del paciente y consultan con el médico de atención primaria a través de videoconferencia. Ya hay empresas conformadas con radiólogos virtuales que se dedican a dar servicio las 24 horas.

2.- Farmacéuticos Virtuales

Sí, aunque parezca mentira esta profesión existe. Los farmacéuticos virtuales revisan las recetas digitalmente y dan información sobre las interacciones de pacientes con los medicamentos desde cualquier lugar y a cualquier hora.

3.- Enfermeros Virtuales

¡Pero si es imposible que un enfermero haga su trabajo a distanacia! pensarás. Pues no, cada vez más son contratados por los hospitales para atender digitalmente a los pacientes de triaje, también para colaborar virtualmente con la atención de pacientes en compañías de seguros.

4.- Transcriptores Médicos

Trabajan a menudo de forma remota, convirtiendo las grabaciones de voz de los médicos en los informes escritos.

5.- Profesores Online

Con el boom de cursos universitarios en línea, ya no es necesario correr de una aula a otra, los profesores online se dedican a dar clases virtuales a los estudiantes que no requieren presencialidad, también son libres de dar clases desde cualquier parte del mundo solo con la ayuda de una cámara web.

6.- Traductores

Mientras la tendencia del trabajo 3.0 aumenta, la necesidad de servicios de traducción también aumenta; en un mundo globalmente conectado los idiomas chino, español y árabe son los más demandados, si se tiene experiencia técnica, aumentarán las ganancias.

7.- Escritores Técnicos Virtuales

Los escritores técnicos son los encargados de escribir documentos técnicos, como un manual de instrucciones o una propuesta de un proyecto, toman la complicada jerga técnica y la convierten en algo comprensible para una audiencia más amplia, sin que pierda ninguna parte de su significado. Es un perfil profesional que es muy demandado últimamente en ésta era del trabajo 3.0

8.- Preparadores de Impuestos Virtuales

Son muchas las empresas que contratan a profesionales freelances para que les prepare las declaraciones de impuesto sobre la renta. Estos profesionales son altamente demandados y proveen un excelente servicio a las empresas.

9.- Representantes de Servicio al Cliente

Las empresas emplean a trabajadores freelances como representantes de servicio al cliente, quienes desde la comodidad de su casa atienden las dudas e inquietudes de los clientes de determinada empresa. Se espera que la cantidad de representantes de servicio al cliente aumente de 2.2 millones a 2.7 millones en 2016.
Como podemos ver el trabajo 3.0 está evolucionando, dando grandes pasos y a gran velocidad, en un futuro cercano será irrelevante donde estés geográficamente para desempeñar prácticamente cualquier trabajo. Solo hará falta una conexión a internet y et Voila!
Fuente: http://www.nubelo.com/blog/los-trabajos-virtuales-mejor-pagados/

¿Como alcanzar nuestros objetivos sin perdernos en el intento?

  
La conocida Frase de Marshall Berman, de “Todo lo sólido se desvanece en el aire”, resume una de la que él considera la principal característica del mundo moderno. Dentro de nuestra sociedad cada vez más dinámica y compleja los contenidos dejan de tener estructuras sólidas y todo parece desvanecerse.
Vivimos en un mundo que nos obliga a adaptarnos y a re inventarnos en forma continua y constante. Esta continua innovación hace que perdamos nuestro enfoque con facilidad, y con el perdemos la constancia y en algunos caso extraviamos la meta y el objetivo que queremos alcanzar.
Puedo afirmar que en más de una oportunidad de tanto hacer, de tanto producir, he perdido mi ser, mi esencia. He pasado, por esos momentos en los cuales me pregunte a mí misma, como llegue hasta aquí,  que me llevo a tomar esta decisión.
Hoy contamos con acceso a información de cualquier tipo, contamos con una infinidad de plataformas, vivimos en un mundo donde todo es al extremo, todo es comunicación, pero como todo exceso de tanta comunicación no nos comunicamos.
Es este contexto el mayor desafío que tenemos como líderes, es tener en claro cuáles son las metas que quiero lograr, cual es el norte que quiero alcanzar.
Si bien, parece simple este planteo, llevarlo a la práctica se vuelve cada vez más complejo debido a la infinidad de distracciones a las que tenemos acceso.
Por eso, antes de comenzar tu día recordà tú meta y planea que vas a hacer ese día para acercarte un poco más a ella.  


Notas Relacionadas: http://gestionandobuenostalentos.blogspot.com.ar/2015/07/entrevista-laboral-como-prepararnos.html

Entrevista laboral como prepararnos para ese desafio

La entrevista laboral es una situación complicada para todos, como vestir, como presentarnos que decir y que no, son algunas de las preguntas que nos surgen a la hora de presentarnos ante una nueva organización.
¿Qué es lo más importante a la hora de presentarte a una entrevista?
Lo más importante es que tengas claro por qué te estas presentando, que es lo que queres lograr?, ¿para que queres conseguir ese puesto de trabajo?. Para estas preguntas no hay un manual de respuestas por que dependen de cada individuo.
Ahora bien en internet vas a encontrar mucha información sobre guías de como presentarte a una entrevista, como vestirte y hasta como peinarte,  pero desde mi experiencia como selectora de personal,  la principal causa de fracaso en una entrevista tiene que ver con este punto, la mayoría de los candidatos que evaluó no tienen claro que es lo que quieren lograr.  Y como ocurre en otros aspectos de la vida el que es capaz de lograr aquello que quiere, sin tener claro para que lo quiere…lo termina perdiendo.
Por lo general los candidatos que se presentan a una entrevista laboral sin conocer la razón por la cual se están presentando.
¿Por qué quiero conseguir el trabajo?... y para que quiero trabajar en esta organización? 
Estas son principales preguntas que debemos hacernos antes de ir a una entrevista de trabajo.  Alejandro Melamed, el vicepresidente de RRHH de Coca Cola , en una conferencia de crea estableció cuatro indicadores para responder esta pregunta:
  • Plata
  • Poder
  • Prestigio
  • Poder
Cuál de estas causas te identifica? Te identificas con más de una?... todos deberíamos preguntarnos en cuál de estos conceptos estamos posicionados a la hora de presentarnos a una entrevista , ya que es nuestro objetivo principal y como todo proceso teniendo claro cuál es el objetivo será mucho más fácil alcanzar la meta. 

Jornada reducida uno de los indicadores el nuevo mercado laboral


Recientemente, un análisis a partir de datos del Eurostat sobre el tipo de jornada laboral de profesionales europeos, revelaba que el trabajo a tiempo parcial ha aumentado en España durante seis años consecutivos. 

¿Puede significar esto que hay una mayor oferta de este tipo de empleos?

El  carácter flexible en cuanto a experiencia previa y jornada de trabajo, el hecho de poder encadenar más de una contratación en diferentes empresas y la eventualidad de este tipo de empleabilidad hace que muchas veces sea la escogida por los candidatos. 
Es una solución a corto plazo, que aporta experiencia y remuneración económica rápidamente

Se trata de una clara oportunidad de inserción en el mercado laboral para todo tipo de profesionales. 
Un puente, en algunas ocasiones, hacia un empleo estable y una gran ocasión para mejorar la formación y cualificación personal, cada vez más indispensable en el mercado laboral.

Fuente: https://www.randstad.com.ar/tendencias-360/archivo/la-evolucion-del-empleo_43/

La evoluciòn en las bùsquedas de Trabajo

Los tiempos cambian, y al igual que ocurre con todas las tendencias el empleo tambien cambia con el tiempo y los avances de la tecnologia. 
Hoy te invitamos a hacer  un recorrido por las nuevas tendencias de empleo y de busquedas de trabajo
El cambio es una constante en la actualidad y el entorno laboral no podía ser menos. El impacto de Internet ha supuesto una  evolución de los tradicionales métodos de búsqueda de empleo.
Atrás quedó el envío currículums en formato de papel junto con cartas de presentación, la era digital supone que uno mismo es su currículo.
En este marco aparece el concepto de la  la marca personal, y la importancia que tiene en la busqueda de empleo. La huella digital del candidato es una de las mayores fuentes de información previa a una entrevista de la que disponen actualmente las empresas y, por ello, es vital cuidarla, tanto en las formas como en el contenido.
Cambios en la búsqueda de trabajo
Las técnicas para encontrar trabajo han cambiado y mucho. A principios de los ochenta, Internet aún no tenía carácter globalizado y no se advertía su potencial como motor de empleo. 
Pocos años más tarde, el fax se convierte en una herramienta muy eficaz para los candidatos en el envío de sus currículos y es en 1989 con el nacimiento del correo electrónico cuando pierde importancia el formato en papel. Tan sólo un año más tarde, el móvil estrecha la relación entre candidatos y empresas y gracias al nacimiento del DVD en 1995, el video cv se populariza mundialmente.
Desde que en 1999 naciera el primer portal de empleo y se publicaran las primeras ofertas de trabajo online, el uso de la Red para estos fines se ha vuelto prioritario. 
El 50% de las empresas buscan candidatos en la Red y las personas ya configuran sus perfiles online. 
Hoy en día, tal como mostrábamos en la imagen , buscar trabajo desde una pc o aun mas desde el celular es una de las técnicas más comunes. 


La amistad en el trabajo

Hoy en el Día del Amigo, tenemos una buena ocasión para reunirnos con los amigos de siempre, con los que hace mucho que no vemos, y hasta con los que compartimos nuestro tiempo. Aprovechamos este espacio para compartir una estadistica acerca de la Amistad en el ambiente laboral.
Las ocho o más horas diarias que compartimos con nuestros compañeros de trabajo hacen que la jornada laboral sea una buena instancia para reunirse y crear lazos a partir de las afinidades entre las personas. No necesariamente pasan a ser amistades verdaderas, sin embargo, este el caso del 65% de los argentinos dice lo contrario, ya que aseguran tener amigos en el trabajo según un estudio realizado por Trabajando.com a más de 3 mil personas.
De ese 65% que aseguró tener amigos en el trabajo, un 54% dice que es porque son de personalidad muy sociable, mientras que el 46% dice que es porque comparte gran parte del día con sus compañeros.
Quienes no tienen amigos en el trabajo, un 61% de ellos dice que es porque no comparten los mismos intereses, mientras que el otro 39% asegura que es porque no quiere hacer amigos en el trabajo.
Muchos de quienes señalan tener verdaderos amigos dentro del trabajo, viven su amistad más allá de la oficina, pues el 48% de ellos aseguró que a veces se junta con sus compañeros fuera del horario laboral, un 46% cada vez que pueden y sólo un 6% no lo hace, pues pese a considerarlos reales amigos, prefiere no mezclar las cosas.
Mientras tanto, el 48% de quienes aseguran no tener amigos en el trabajo, dicen juntarse con ellos fuera del horario laboral sólo algunas veces, un 37% dice que nunca, pues prefiere no mezclar las cosas y finalmente un 15% dice que sí, que se junta cada vez que puede.
“Las relaciones de amistad en el trabajo son un reflejo de un clima laboral positivo, lo que ciertamente influye en la motivación y productividad de los trabajadores. No hay nada mejor para una empresa que las personas todas las mañanas quieran concurrir felices a trabajar”, señala Pablo Molouny, gerente general de Trabajando.com Argentina.
Y si de festejar se trata, los amigos son los primeros en participar, pues al consultarles, ¿si este año tus compañeros de trabajo te invitan a festejar el Día del Amigo, asistirías?, un 68% de quienes tienen amigos en el trabajo lo haría y le encantaría, un 25% no asistiría, pues preferiría juntarse con los amigos de toda la vida, mientras tanto un 4% asistiría para no quedar mal, y finalmente un 3% no asistiría, ya que no le parece adecuado.
Mientras tanto, el 47% de quienes aseguran no tener amigos en el trabajo, dicen que no festejarían el Día del Amigo con sus compañeros de trabajo, pues preferirían juntarse con sus amigos de toda la vida, un 24% dice que le encantaría festejarlo con los compañeros de trabajo, un 18% dice que asistiría, pero sólo para no quedar mal y un 11% no asistiría, ya que lo considera poco adecuado.
Además, las relaciones entre colegas muchas veces se hacen más cercanas, y los amigos comienzan a compartir aspectos de su vida privada. Sin embargo, el 41% de los encuestados que tienen amigos en el trabajo, dicen ser una persona muy reservada, por lo que sólo compartiría los aspectos cotidianos de su vida con los amigos del trabajo, un 40% señaló que comparte todos los aspectos de su vida ya que son sus amigos, y sólo un 19% dice compartir sólo las labores del trabajo.
A diferencia de quienes sí tienen amigos en el trabajo, el 49% de quienes no, dicen que sólo comparten con los compañeros los aspectos laborales de su vida, un 48% dice que comparte sólo lo cotidiano ya que se define como una persona muy reservada, y finalmente un 3% dice que lo comparte todo.
“Un equilibrio entre los momentos donde se fortalecen los vínculos y amistades, y donde hay q enfocarse a full en el trabajo influye en la motivación y productividad. Muchas horas de ocio, conversación o de lo contrario, peleas o malos entendidos entre amigos, pueden ciertamente ir en contra de ésta”,
Fuente: Pablo Molouny.Analista Corporativo.

Milenias: Los protagonistas del nuevo paradigma laboral


¿Quienes son los jóvenes cambiarán de trabajo 15 veces antes de los 38 años? La generación Y, también conocida como la generación ‘Millennial’ o simplemente millennials, es la generación subsiguiente a los Gen Xers o generación X, de 18 / 30 años, nacidos entre las décadas de los 80′s, 90′s, hasta principios de la primera década del 2000. Las características de los millennials varían según la región y sus condiciones socio-económicas, pero por lo general se les caracteriza por su uso masivo de las redes sociales y su ‘familiarización’ innata con la comunicación, los medios y la tecnología digital.

A diferencia de las generaciones anteriores, los millennials están más enfocados en sacar el mayor provecho al presente, en vivir de lo que les apasiona y buscar la felicidad en todo lo que hacen. Tienen confianza en sí mismos y están conectados con el mundo ,  abiertos al cambio. Ya que saben que evolucionar es la clave para sobrevivir. Pero lo que los mueve es la pasión.
Los Millennials quieren control sobre su trabajo y su vida personal. Están conectados gracias a las nuevas tecnologías. Quieren desarrollar nuevas ideas y proyectos, ya sea por su cuenta (emprendedores) o dentro de una empresa (intra-emprendedores).
Según el Departamento de Trabajo de EE.UU. un joven cambiará de empleo cerca de 15 veces antes de los 38 años en Estados Unidos. Cuando los millenials dejan de sentir que su empleo es un reto, y que tienen el control de su trabajo, lo dejan, y se llevarán consigo todo el talento adquirido. Por eso, cada vez más, las grandes empresas descubren todo lo que pueden ahorrar fidelizando a sus empleados más jóvenes. A cambio ellos les responderán con pasión por su trabajo.
En 2025, los millennials representarán más del 75% de la mano de obra mundial. En España, sin embargo, seguimos hablando de la “generación perdida”.
Es hora de empezar a escuchar a los jóvenes.

Capacitación Vs Desarrollo del personal

Las organizaciones invierten altas sumas de dinero en la capacitación de los empleados; ¿esa inversión  es coherente con las políticas de desarrollo del personal?
 Podríamos afirmar que en la mayoría de los casos las capacitaciones se realizan fuera de un marco de planificación estratégico.  Las mismas se realizan como hechos aislados y ájenos a un proceso de desarrollo. Esto genera una falta de continuidad en las mismas, un rápido olvido por parte de los participantes, y por lo tanto una pérdida de efectividad de las capacitaciones.
Cuando preguntamos a los líderes de las organizaciones si invierten capital para el desarrollo del personal, la mayoría de los dirigentes de las organizaciones responden a esta pregunta con el enunciado de “el personal participa de diversos cursos”… dicha respuesta estaría muy alejada de lo que podríamos llamar una estrategia de desarrollo del personal o de una planificación a largo plazo o de un proceso de capacitaciones.
Por lo general, los integrantes de las organizaciones participan de capacitaciones aisladas solo para cumplir con requerimientos de normativas específicas, para instruirse sobre los usos de una nueva herramienta, o para formarse sobre un nuevo modo de hacer las cosas.  Dichas capacitaciones no están enmarcadas dentro de una planificación que apunte al desarrollo del talento de los integrantes de la organización y por esta razón, las mismas, pasan a ser un hecho aislado, por lo tanto al igual que la capacitación la inversión que ella implica es fácilmente olvidada y desaprovechada a largo plazo.

Es necesario establecer una estrategia de procesos de capacitación, para poder darle continuidad y colaborar con la eficiencia del proceso de aprendizaje. Es dentro de este camino donde se podrá establecer una política de desarrollo del personal.